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绩效管理亦非绩效主义
  • 绩效管理亦非绩效主义

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  • 课件状态:正常
  • 课件老师:佚名  
  • 课件类型:理学
  • 课件地区:大陆
  • 更新时间:2013-3-12 13:33:20
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  • 绩效管理亦非绩效主义-课件简介
  • 【编者按】:万亿娱乐注册送77教育吧理学为您提供绩效管理亦非绩效主义参考,解决您在绩效管理亦非绩效主义学习中工作中的难题,参考学习。

    绩效管理是人力资源管理的重要组成部分。如何合理、有效地进行绩效管理,管理者们常常为之大伤脑筋。似乎绩效管理就是一把双刃剑,用好了能促进组织的成长,用不好则会刺伤肌体。索尼公司前常务董事天外伺郎先生在总结索尼的衰败时,就曾将原因归于索尼实行的绩效管理政策,认为是绩效主义毁了索尼。

    “今天的索尼职工好像没有了自发的动机。为什么呢?经过职业绩效专家解析是因为实行了绩效主义。绩效主义就是:”业务成果和金钱报酬直接挂钩,职工是为了拿到更多报酬而努力工作。‘如果外在的动机增强,那么自发的动机就会受到抑制。“天外伺郎说。

    的确,如果简单地将绩效管理视为“业务成果与金钱报酬直接挂钩”,将绩效管理变成绩效主义,无异于刎颈自戮。

    那么,真正的绩效管理该是怎样的呢?目前绩效管理下的定义是:绩效管理是一个持续不断进行的沟通过程,在这个过程中员工和主管以合作伙伴的形式就下列问题达成一致:

    1、员工应该完成的工作(组织目标);

    2、员工所做的工作如何为组织目标的实现做贡献;

    3、员工现有的工作能力与所要完成的工作目标之间是否有差距,差距多大(行为目标);

    4、通过具体的内容描述确定怎样才算把工作做好;

    5、员工和主管怎样才能共同努力帮助员工改进绩效;

    6、如何衡量绩效;

    7、确定影响绩效的障碍并将其克服;

    8、制订员工职业发展的短期目标与长远目标。

    最佳的绩效管理始终将员工和企业的发展绑在一起,实现的是公司与员工的共同成功。

    在绩效管理当中沟通是一个特别强调的用词,没有沟通的绩效管理无法想象,没有沟通的管理也不能给员工希望。

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