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如何建立企业与员工的高度信任?
  • 如何建立企业与员工的高度信任?

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  • 课件老师:佚名  
  • 课件类型:理学
  • 课件地区:大陆
  • 更新时间:2013-3-13 23:20:19
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  • 如何建立企业与员工的高度信任?-课件简介
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    在员工与其经理之间培养的信任会产生较低的员工流失率、较高的敬业度,以及较高的业绩。这种信任和这些积极的结果,只有在期待、需求和承诺得到满足的情况下才能够维持。

    员工对于他们的直属经理有哪些主要的期待:

    - 一种很坚固,很有意义的关系。通过公平、诚实和坦诚赢得他们的信任。

    - 经理们言出必行。你的员工期待你能够兑现你作出的承诺。

    - 经理们对于员工所面临的问题表现出兴趣——不管是工作之内还是工作之外的问题。没有哪个员工愿意自己是一个“数字”或是一种“资源”。每一个员工都希望因自己的独特性和贡献而得到重视。你的员工不会期待你去解决所有的问题,但是他们却的确会期待你去聆听并且从他们的角度考虑问题。

    - 经理需要有高度的专业技能,知识,管理能力,这样才能变得可信,才能得到尊重。

    - 经理们要忠于企业的价值观,道德观,并行为正直,还要以团队的最大利益为中心。你的团队期待着你能诚实、公平,并且能够以不卑不亢的态度对待每一个成员。

    - 对业绩不好的员工要进行处分,或者管理其业绩。

    - 经理们不要当着其他员工的面对于某个员工作出负面评论。

    员工对于直属领导最普遍的需求:

    - 职业发展:每一个员工都有权力获得在企业中进步的机会。

    - 反馈(一致,有建设性,并且在恰当时机给出的反馈):你的员工需要知道自己的表现如何,而且他们也需要从这里听到这种反馈。

    - 得到经理们鼓励的工作/生活平衡:你注意到了他们工作多么努力,这一点他们会感激……但是他们更希望你关心他们每一个个体,并且鼓励他们维持更为健康的平衡。

    - 交流(最好是自由流露,频繁,双向的交流):员工们需要有人去听听他们的想法,而且是花时间积极地聆听。

    - 诚实:不诚实可能会产生短期的效果,但是我可以向你保证,这会导致你可能永远都无法修复长期的人们对你的不信任。

    直属经理对自己的员工作出的主要承诺:

    - 经理们会培养自己员工的进步和发展。

    - 办公室政治不会妨碍公平,正确和公正的事情。

    - 时不时的征求员工在各种企业问题上的观点,想法和反馈。

    - 在对待自己员工方面,经理应该是可靠且前后一致的。

    - 经理们会全身心地投入到团队当中,并且会为员工树立榜样,以此种方式来领导团队。

    如何建立企业和员工之间的信任?

    员工信任的三大支柱:满足员工的需求和期待,并且兑现自己所作出的承诺。不管雇主与其经理之间的信任联系多么坚固,员工都必须对企业有一种高度的信任感,这样才能充分发挥自己的潜力。

    员工对企业的期待:

    - 在顾客中和所在领域里维持很高的声誉。一个支持自己的产品和服务,并且与所在领域建立联系的企业才是员工们会为之感到自豪的企业

    - 为公平且正当的人事程序提供有效文件,并严格按照文件执行。

    - 工资水平和工作场所的条件应该是同等的,而且应该在同一领域的市场有竞争力。

    - 让企业的价值观与员工价值观一致。

    - 鼓励并确保所有的员工都重视质量和客户满意度。

    员工对企业的需求:

    - 没有清盘或裁员的风险,安全,稳定的企业。

    - 重视健康和安全,做好这方面的预防工作。

    - 有一个有影响力,且在需要的时候能够与其沟通的CEO和行政团队。

    - 创造一个强大,成功的团队,以促进员工对于企业的信任。

    - 与一个前线管理团队,该团队有着高度的情商,能与员工建立积极的关系。

    - 工资合理,并与其他企业类似职位一致。

    - 业绩和努力的工作会得到认可。

    企业应该对员工作出的承诺:

    - 企业所应该作出的最大承诺,都应该是企业将与其员工进行公开诚实的交流。

    - 那么企业应该对员工做出哪些承诺呢?

    - 根据业绩选择升职员工,而且员工的业绩也会决定他所得到的奖励和认可。

    - 企业的文化与其价值观相一致,而且这些价值观在每一天都会得到体现和促进。

    - 企业将员工看作宝贵的财富,并且会对这些财富进行投资和培养。

    - 企业会在作出决策和改变的原因方面做到透明。

    - 员工的利益得到保证。

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